作为航天领域的专家，我认为NASA在疫情期间对于员工的安排非常合理。以下是我对NASA在疫情期间的项目管理的一些总结和分析。
1. NASA制定了新规
NASA在疫情期间推出了新的办公规定，其中重要的项目组需要在办公地点工作，而火星车好奇号的项目组被列为重要项目之一。
2. 钻探取样操作在家完成
尽管NASA制定了新规，好奇号项目组中的一些成员依然在家中通过电脑进行钻探取样操作。这说明NASA具有强大的前瞻性和全面性，即使在疫情肆虐的情况下，NASA也确保了项目的顺利进行。
3. 工作不可完全在家完成
需要注意的是，并不是所有的工作都能在家中完成。比如，规划好奇号的行动路线的工作是不能在家中实现的，只有在加利福尼亚州的JPL实验室才有条件实施。这代表着NASA在疫情期间对工作分类合理，科学家可以在安全的环境下工作，同时也保证了项目进展所需的必要条件。
4. 特制三维眼镜
规划师需要佩戴特制的眼镜，以获取来自火星的三维画面。这需要高性能的显卡，而科学家在家中的电脑很难完成这一任务。
5. 规划需要多人合作
规划好奇号的行动计划需要团队成员进行密切合作。每一个从地球发送的命令都需要20位团队成员在地面规划、测试后才能发向火星。这需要团队成员之间频繁沟通，保证好奇号在火星上表现出色。
6. 疫情对行业的影响
疫情对航天行业产生了很大的影响，但是NASA在这方面的处理方法非常出色。NASA积极采取措施确保员工安全的同时，也注重项目进展，全力确保好奇号项目的成功。
7. 所需技术难以替代
好奇号项目的成功离不开高端技术和设备，例如规划师需要佩戴特制的眼镜看到三维画面，而这需要高性能的显卡，是普通家用电脑所无法相提并论的。这进一步说明了NASA在技术上的强大优势。
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