2012年12月28日，吉利集团2013年度经营工作大会召开。安聪慧总裁作了《继续“对标管理 品质经营” 全力打造全球最具竞争力的汽车企业 ——集团2013年度经营工作报告》，对吉利2012年的经营工作进行了回顾，对2013年的整体形势进行了分析，并提出2013年的工作思路、经营目标及工作举措。

　　核心价值链及支持系统成果可喜

　　2012年，集团上下坚决贯彻执行“对标管理、品质经营”的经营思路，在研发、采购、制造、销售等核心价值链和各支持系统均取得可喜成果。集团实施组织机构变革，整合了整车制造、国内营销、技术体系、规划体系资源，有效提高运营效率；初步确定了集团未来五年发展的品牌、产品规划、各整车平台的动力总成规划。初步形成了“大项目组管理与矩阵管理相结合”的全新研发管理模式；实行 “质量一把手”工程，深化市场质量、零部件质量、制造质量、设计质量等全方位管控。吉利整车质量稳步提升；实施“生产管理财务模型”BI项目，各单位相互对比、相互学习、相互追赶的竞争氛围开始形成。调整绩效评价指标，加强业务流程管理，基本形成“部门服务一线、一线服务市场”的沟通协同机制，有力地提高了管理效率。

　　2012年，吉利成功入围世界500强，全球化形象凸显。吉利GX7以50.3高分获得C-NCAP“五星+”殊荣，在“2012年度中国汽车工业科学技术奖”评审中，吉利荣获一等奖。吉利汽车与沃尔沃汽车技术合作全面展开。吉利品牌溢价不断提高，单月销量开创自主品牌第一。与2011年相比，3MIS千车故障率总体同比下降46%；12MIS千车故障率总体同比下降44%。

　　 认清形势 直面挑战 思路决定出路

　　安聪慧总裁提出，我们对整体形势必须有清醒的评估和判断，目前我们还面对很多挑战。中国汽车已逐步进入趋稳增长，合资品牌、合资自主品牌、自主品牌已全面展开竞争，竞争越发激烈；国家即将出台的“汽车新政”，对自主品牌是个严峻的考验；各大城市实施汽车限牌，中国汽车市场供求关系发生了根本性的变化，消费者对汽车的选择更加挑剔。

　　有利方面，宏观上来看，新一届领导上任后，提出了国民收入倍增计划，加快新型城镇化建设，大力提高低收入人群的收入。这必将带动三、四线市场的消费需求；吉利的产品战略逐步清晰，核心技术得到了有效支撑；通过与沃尔沃汽车的技术合作，联合开发全新小排量、高性能、绿色环保系列发动机和联合开发全新高质量、高技术含量平台等项目。我们完全有能力打造高品质产品，增加产品优势，参与竞争。

　　安聪慧总裁提出2013年工作思路，要进一步解放思想，统一思想，迎接挑战。要继续推进“对标管理、品质经营”，实现其标准化、系统化、数据化、模块化，提升整体竞争力；加强绩效管理，推进执行力。绩效管理要做到标准更高，要求更严，指标更明确，方法更科学，方式和结果更透明；要继续推进“全员质量管理”，推行“质量一把手工程”。 实现 “品质吉利”目标，必须是全员性、系统性地进行质量管理。 要进一步完善、深化“快乐经营体”。

　　2013年,我们要加强市场营销，不断提升产品溢价，稳住成熟市场，开辟新兴市场，确保营销工作按年度目标推进；深入推进新产品线管理模式，确保质量计划落地，保障订单交付率；构建具有竞争力的核心供应商体系；坚持以“一切为了市场，一切为了研发”为原则，深入贯彻落实“大项目组与矩阵管理相结合”双重矩阵的研发管理模式；继续对标优秀世界500强企业，推动全球化人才体系建设；整合资源，推动重点信息化项目，提高对重点业务需求的快速响应；继续加强预算管理，完善预警机制，加强投资管控；推动工程管理标准化建设，确保按质按期推进新项目建设。

　　坚定信念 顽强拼搏 深化推行“对标管理 品质经营”

　　李书福董事长指出， 2013年是继往开来的一年，我们要把过去吉利好的传统传承了下来。同时也根据新的市场变化竞争需要，不断完善新的内容，使整个公司的工作更加适应新的历史时期竞争的需要。吉利的经营管理一定会越走越扎实，对标越来越清楚，品质越来越好。品质最终体现在产品的品质上，而根源体现在员工的能力、素养、道德上。对标管理首先是人的能力素养、道德水准的对标，只有基本的单元有竞争力，再通过组织安排，力量凝聚、团队合作，才能构成企业的竞争力。

　　他同时指出，我们必须要高度集中思想，积极沟通合作、相互配合。虽然全球经济还是充满阴霾，但从中国经济来看，2013年不会差。我们要抓住机会，在中国大本营打胜仗，同时实现海外销售快速增长，我们要在市场竞争过程持续体现企业的竞争力、吉利人的能力及整个集体的荣誉感。