世界各国都在“第三次工业革命”的进程中，这给中国经济带来了新的挑战，特别是汽车和轮胎产业，进入转型调整期已不可避免。
第十二届全国人民代表大会临近尾声时，轮胎世界网独家采访到三角集团董事长丁玉华。
已经连续三届、第十一次参加全国人民代表大会的丁玉华，一贯低调面对媒体，但在此次采访中，谈到轮胎企业如何“转型升级”的话题时，他充满激情地呼吁，中国制造业正面临全新的竞争环境，国家应出台相关政策，大力支持汽车和轮胎等传统制造业尽快实现转型升级。
汽车和轮胎业进入“转型调整期”
“中国制造业转型升级迫在眉睫。特别是传统制造业的转型升级，时不我待！”谈到这个话题，丁玉华的语气铿锵有力。
据丁玉华分析，近年来，在欧债、美债危机不断加剧的影响下，全球经济正面临有史以来最为严峻的考验。市场消费能力减弱，低端产能严重过剩，能源和环境问题日益突出。世界各国都在“第三次工业革命”的进程中，加快对经济结构、发展模式进行战略性思考与调整。
“这给中国经济带来了新的挑战，特别是汽车和轮胎产业，进入转型调整期已不可避免。”丁玉华说。
丁玉华认为，此次转型升级与上世纪90年代的经济转型有本质上的不同，具体表现为：一是宏观经济环境发生根本性变化，人力资源“红利”消失殆尽，国际贸易“红利”大幅缩水，短缺经济“红利”和粗放经营“红利”已经不复存在，过去的机遇转化为新的挑战；二是内在标准和要求发生根本性变化，从单纯追求产品更新换代、技术改造，进入到以转变发展模式为核心的全面转型升级时期。
“这次转型升级是一个非常痛苦、非常艰难的过程，没有任何捷径可循，绝不能有任何侥幸心理。转得早主动，转得晚被动；转得早是机遇，转得晚就只有一死。”丁玉华表示。
轮胎业需打造“新生产力模式”
据了解，在去年的全国人民代表大会期间，丁玉华就向大会提交了《关于加快轮胎产业转型升级，努力提高我国轮胎产业发展水平的建议》，并得到了国家有关部门的答复。
其实，丁玉华对轮胎业转型升级的关注已久。早在2008年4月，他就在行业会议上对全球经济危机和中国轮胎产业的发展做了分析，明确提出“橡胶轮胎产业正处在重要的转型期”，并把自主创新作为转变发展方式的主要方向提出来。
在2009年的“轮胎产业可持续发展国际峰会”上，丁玉华发表了《低碳经济，绿色制造，打造轮胎产业发展新的生产力》的演讲，在轮胎行业首倡“低碳经济、绿色制造”的战略理念，并提出了发展轮胎产业新型生产力的途径和目标。
在2010年3月和４月的两次行业会议上，丁玉华相继提出轮胎业要“建设新的生产力模式”，并指出，这是中国轮胎产业适应全球化发展的迫切要求。
丁玉华坚持认为，中国轮胎产业必须加快技术升级，推动结构调整，促进节能减排，转变发展方式，培育知名品牌，促进产业发展由“加工增值”向“设计增值”转变，由“生产型增值”向“服务型增值”转变，由 “做产品”向“做品牌”转变，用科技的力量发展轮胎业的新型生产力。
多年来，丁玉华充分利用自己担任中国橡胶工业协会高级副会长、轮胎分会理事长以及中国轮胎产业技术创新联盟理事长的平台，大力提倡、推进和带头践行“转型升级”发展战略，受到橡胶轮胎行业的关注和首肯。
三角勇做“转型升级”推动者
据悉，根据丁玉华的战略部署，近年来，三角集团认真落实“转方式、调结构”的方针，树立“低碳、绿色、环保、高效”的发展目标，在转型升级方面“自我突围”的同时，也努力推动和促进整个行业的转型发展。
一是实现生产制造系统的转型升级，以节能减排和环保安全高效为目标，建设新的生产力模式。
据介绍，三角集团通过采用全球先进的智能化集成制造系统，促进生产制造水平的全面提高，并与国际先进公司合作，制订了自动化和信息化的发展规划，将在“十二五”期间建设更先进的制造系统。
二是产品向高技术含量、高附加值转型升级，从“产品增值”向“品牌升值”转变。
三角集团的国家级技术开发中心，也是轮胎产业技术创新战略联盟理事长单位和“轮胎设计与制造工艺国家工程实验室”的基础单位，这是集轮胎设计与制造核心技术与工艺于一体的全国唯一的产品技术研究工程实验室。
同时，三角还在美国阿克隆建立了海外研发中心，进一步提高产品的研发水平，促进产品实现更好的节能、环保、安全、舒适性。该公司研发的“绿色节能轮胎”，在滚动阻力、抗湿滑力、无噪声性等方面及车辆匹配性能上已达到先进水平。
据悉，三角研发的冰雪地轮胎，在东北地区以及俄罗斯、北欧、北美、日本等市场获得广泛使用，安全、节能、舒适性能达到国际先进水平；其开发的特大型工程子午胎获得国家科技进步一等奖，实现中国轮胎行业历史性的突破。
三是实现商业模式和管理模式的转型升级。
三角始终立足于全球化的市场营销，产品主要供应北美、欧洲、澳洲等发达国家市场，并通过世界知名车辆品牌如卡特彼勒、沃尔沃、现代、通用等，使自己的产品走向全球；同时，三角还利用OE市场合作伙伴的售后服务体系，“并网”销售三角品牌的产品，提高市场覆盖面和影响力。目前，该公司已经在俄罗斯、英国、印度、澳大利亚、北美等地设立了营销和服务分支机构。
在管理模式上，三角转型升级的核心是“三大体系”建设，即以科技领先为目标的技术创新管理体系，以开发和整合市场资源为目标的全球营销与服务管理体系，以“两化融合”为市场提供有力支撑的生产制造管理体系，以及与三大体系建设要求相适应的技师团队和技师文化建设、工程师团队和工程师文化建设。
