在2013《财富》全球论坛上，针对区别于本土市场的宏观环境差异与国际领域的竞争，吉利控股集团董事长李书福再一次强调了全球型企业的理论与观点，向世界展现出中国本土企业进军全球的勇气与和谐共生的国际化发展理念。

　　李书福认为，建立全球型企业首先要建立全球型的企业文化。他认为任何一个全球公司都面临着同样的问题，唯有建立能够跨越国界、信仰、语言、肤色，并追求商业成功的全球型企业文化，才能在发展中取得真正的主动权。在这里，李书福特别推崇著名社会学家费孝通先生的十六字箴言：各美其美、美人之美、美美与共、天下大同，认为只有尊重彼此的个性与特色，相互成就携手才能并进。

　　在谈到如何建立全球型企业文化、促进企业融合时，李书福坦承自己有过经验，也有过教训，是经历了一个实践和探索的过程。目前，他已经主导并建立了全球型企业文化研究中心，致力于促进并优化不同企业的文化融合。

　　据了解，根据李书福的这一文化理念，沃尔沃已进行了三个方面的努力。第一：建立一个清晰的治理架构，明确管理原则和授权。沃尔沃经理层因为得到了更为明确与宽泛的授权，工作积极性有效提高。

　　第二：特别关注与中层领导进行变革管理。沃尔沃汽车130名主要部门负责人，每年两次在总部开会，重点讨论领导力和公司新文化的形成，每个主管要做出的领导变革承诺和行动。

　　第三：加强沟通。过去三年，李书福本人和工会、副董事长、CEO、全球高管等都保持密切沟通，共同制定了公司的使命和愿景，取得了良好的效果。

　　当有人问到阻碍中国企业形成全球文化的障碍在哪里时，他表示：有些企业缺乏勇气和发展的理念，而这正是走向商业成功必不可少的因素。大家走到一起，要建立基本一致的价值理念和目标，并为之共同奋斗。谈及中国企业的未来，李书福略带动情的表示：“改革开放三十年，中国企业创新、拚搏，在资金、人才、理念上有了一些积累，但和西方几百年的商业文明仍然有差距。但是我非常相信最后中国一定会表现出属于自己的商业魅力，世界也将因为中国的参与而越来越平和，规则越来越一致。大家的合作也会愈发的心情舒畅。”

　　李书福着重提出，在全球产业格局重构的背景下，中国企业要从“挑战者”真正成为全球的“领导者”，行之有效的发展战略：一是要充分利用全球资源，满足全球市场需求，并实现本地化生产，开发适合中国消费者的产品。二是要学习和理解欧洲、美洲和其它市场的文化与商业环境和规则，避免冲突，加强合作，提高各方合作效益。第三再次强调了提倡尊重包容，合作共赢，超越国界、宗教信仰、语言和本土文化的全球型企业文化。谈到“走出去”的收获，李书福指出：通过并购，吉利与沃尔沃紧密的技术合作和共享，带来了中国汽车产业的提升，同时也带来对未来技术趋势的前瞻性把脉，更为重要的是带入了“以人为尊”的先进的商业文明和汽车文化和文明。在这一点上，李书福特别提及引进沃尔沃汽车的四大领先技术：安全、健康、尾气排放控制、自动驾驶，为中国消费者带来汽车安全和健康理念上的革新。

　　据了解，目前的沃尔沃，正快速走在复兴的轨道上，今年前5个月以26.9%的增长领跑中国豪华车市场，欧洲之外第一个海外工厂——成都工厂也在紧锣密鼓的建设之中。在此次财富论坛上更是荣膺官方指定用车，风头正盛。这一切成就较好体现了李书福的全球性企业文化在实践中的成功运用。