“我只是在用心地做事，而且持续地用心做事。”一汽-大众销售公司总经理胡咏说。当腾讯汽车(微博)让这个身经百战的幕后操盘手评价自己时，胡咏只是笑了笑，谦虚地表示：“评价应该交给客户，我只能对自己说，用心地做事，而且持续地用心做事。”
正是如此用心做事，一汽-大众大众品牌在2013年不到11个月的时间就完成了年销百万辆。百万辆销售的达成不仅是一个数字的成绩，更是一汽-大众背后强大的营销体系的支持。从2008年上任一汽-大众销售公司，胡咏就将“打造行业领先的终端销售渠道和构建支撑百万辆销售的体系能力”当成了自己的工作目标，用了5年时间，他完成了自己当初的目标。
百万辆是能力不是数字
腾讯汽车：在五年前，您刚刚上任，一汽-大众就提出了百万辆销售目标，现在成功实现这一目标，您觉得主要原因是什么?
胡咏：实际上百万辆的目标从一定意义上讲是市场必然的结果。有一定市场地位的企业在这么快速增长的情况下实现百万辆的目标是一个正常的结果。对一汽-大众来讲我们更看重的不是能不能实现百万辆这样的数字，而是实现百万辆的过程，实现百万辆的质量。所以我们一开始就强调百万辆不是一个数字概念，它是一种能力，就是我能不能实现支撑百万辆的营销能力。更重要的是未来到二百万辆甚至三百万辆的时候我们能不能有一个坚实的基础。
腾讯汽车：在实现百万辆的过程中肯定也遇到了很多的困难，您觉得实现过程中最大的困难是什么?
胡咏：如果用一句话说就是“成长中的质量”，因为我们是在持续地快速地成长。实际上近五年对一汽-大众来讲，相当于是从五十万辆到一百万辆，再到一百五十万辆的快速增长过程。总体来讲这样一个持续快速的增长过程中我们面临着很多问题，是一个从量变到质变的过程，一个体系，由小到大，甚至从没有到一个完善的过程。我们可以把它总结为成长中的质量。如何解决这样一个成长中的质量的问题，是我们不能回避的，也是我们每天都要面对的问题。
