这个充满活力的国家，正在进行有史以来最大规模的现代化转型，身为其中的一份子，这是我们有目共睹的事实。习李这两位舵手正在努力让中国这艘大船稳稳先前，以不至于走向偏离。2014年至今，中国经济延续了2013年第四季度的放缓趋势，拉动中国经济的三驾“马车”——消费、投资、出口第一季度均呈现了下行态势，中国经济处于一个新旧增长点的交替时期，新增长点还没有完全释放出来，而旧增长点的动力却已经匮乏。

　　“互联网思维”的营销迷药

　　经济软着落的压力迫使广告主急于突围和转型。那么，转型突围的方向在哪里？而在此时，由众多知名IT企业刮起的“互联网思维”风潮，犹如第二次文艺复兴，裹挟着众多互联网寡头的意志，大有颠覆一切传统的“革命”气象。更极端的例子是2013年年底互联网思维的倡导者小米公司董事长雷军与传统制造业龙头老大格力电器董事长董明珠，就各自运营模式孰优孰劣打下10亿元赌约。这场“豪赌”对“互联网思维”起到了推波助澜的作用。连号称“中国家电品牌教父”的张瑞敏，开始在海尔集团做互联网思维的转型，停止一切杂志等硬广投放。

　　“互联网思维”的刀刃，一方面拉开了小米这样企业的光彩未来，另一方面也挑战了既有的营销体系。最鲜明的例子就是宝洁。2012年为应对业绩下滑，宝洁企业领导人曾公开表示，要加速企业营销的新媒体化。随后，宝洁与百度等达成了合作。然而，宝洁公司公布2013—2014财年的第二季度业绩报告显示，净利润下跌16%，跌至34.3亿美元。在2012—2013年同期，宝洁公司净利润亦下滑7%。问题的核心就在于，众多企业无法像小米所处的手机行业一样，缺乏快速消费的电子产品更新迅速、门槛较低、受众关注点单一的特性，再换句话说——没有那么多价值观去兜售。

　　车企电视营销本质是关注原点的回归

　　旧有的营销广告运作体系不断被批判，但新的营销作体系又尚未建立。对互联网思维的迷信与偏执，实际上反应了诸多企业在应对经济下滑时的一种转型焦虑和迷茫。反观，一直墨守成规的汽车产业，在抢占新媒体高地的同时，依然不忘回归消费者的关注原点，频频在电视营销上打出好牌。

　　无论是英菲尼迪赞助《爸爸去哪儿》第二季、《舌尖上的中国》第二季，东风雪铁龙(微博)C4L冠名赞助CCTV《开讲啦》，宝骏联袂江苏卫视《爸爸回来了》。还是长安赞助《出彩中国人》、江淮赞助《Go巴西Goal》和《谁是球王》、东风日产赞助《豪门盛宴》等等。在互联网思维大潮下，电视营销似乎可以“后会无期”了。但为什么，众多汽车企业选择回归，重新站在消费者的关注原点上，勾选了电视营销这个传统项呢？