“夏利曾经是中国最好的汽车品牌，如今却为生存发愁“道出了商业丛林法则：不思进取就会落后，落后就要完蛋。
熟悉夏利品牌历史的人知道，夏利早年作为天津汽车集团公司旗下子公司创造过连续18年登上全国经济型轿车销量第一宝座的辉煌业绩，并在1999年成功上市。2000年前后，夏利在全国出租车市场的份额超过40%，在北京更是高达70%以上，当时能坐着夏利出租车在京城大街小巷穿行的，也算得上是先富起来的那一拨人，当年的夏利是当之无愧的“国民车“。
转折点就在2002年，当年天津汽车集团公司将其持有的夏利公司总股本的50.98%股份转让给一汽后，夏利从此归入一汽门下，史称“天一重组“。随着一汽集团将一汽夏利定位为经济型轿车生产基地，弥补一汽集团的公司的低端微型车、小型车产品线后，注定一汽夏利注定只能是“装在套子里的品牌“。
经济型轿车市场竞争激烈、消费机构的变化、企业固步自封，一汽夏利十年间仅有两款产品打拼市场，这让其更显得力不从心。十年间一汽夏利一步步由一线城市退守二线、三线城市，如今甚至在四线、五线城市竞争力都不如奇瑞QQ和比亚迪F0；十年间一汽夏利一步步走入亏损的泥潭，从2009年主营业务首先出现亏损到2013年亏损4.8亿元，2014年前三季度巨亏7亿元，成为上市车企中业绩最差的企业。
反映到销量上，一汽夏利今年前9个月销售51692辆，同比下降46%，甚至不到2010年同期夏利车型销量的40%。如今的一汽夏利已经走到生死边缘，上市公司资格也是朝不保夕，挽救一汽夏利的销量和保住上市公司资格成为摆在管理层面临的一道难题。
一汽夏利似乎找到了解决难题的办法：以新品牌骏派实现企业转型升级。用天津一汽销售公司常务副总鲁小舟的话说：“夏利品牌经过近30年的发展，市场已经对其形成了固有认知，它的品牌主要以性价比来驱动。而骏派旗下车型会与夏利品牌有较大的价格差，它希望以技术和品质来驱动品牌“。
