“合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下”，老子这句满含万物增长之道的古训，之于当今的汽车用品行业，何尝不算是品牌建设这一漫漫之路的极佳描述。品牌作为老生常谈的话题，人人都在做，然而真正坚持践行贯彻的实属少数。品牌建设也有其“性格”：绳锯木断型和见好就收型。

　　 绳锯木断型品牌“持久战”需耐得寂寞

　　新竹高于旧竹枝，全凭老竿为扶持;

　　明年再有新生者，十丈龙孙绕凤池。

　　这首写竹子的古诗很形象地表明了新事物发展的“后来居上”之势，在汽车用品行业，新兴品牌的发展和雨后春笋又有何异?于早已在行业内站稳脚跟强者而言，更需有居安思危的意识，品牌建设不是一劳永逸之举。

　　提起汽车用品行业的高端品牌，自然绕不过“膜界传奇”威固。正如威固掌舵人潘丽华所言，起初没有多少人相信，在这个到处都是赚快钱的行业，需要并且可以这样做一个品牌。威固的品牌思路与刚刚起步时的隔热膜市场主流经营理念并不契合，可这种未雨绸缪的远见与坚持，却也给当时尚无品牌意识的市场注入了一剂“强心针”，实实在在让行业刮目相看。坚守高端，坚持走品牌这条路，需要长期投入灌溉才能见到成效，所谓耐得住寂寞，也不过如此。

　　品牌从一个形象转化为价值，这种无形资产其价值可以有形量化，然而我们又不能单纯将其当做数字坐标，也该看到期间包含的多年品牌建设的成本投入。品牌生命力的长短，取决于其核心竞争力，如何巩固并始终确立这种核心能力，是企业“持久战”的保障。任何一个成功的营销与品牌的塑造都是策划的结果，成功来源于策划，策划是实战的过程，是企业谋略的过程。诚然，让品牌的形象深入人心，成为号召消费的力量，需要在产品基础上狠下功夫，然而，我们也该看到，在这个酒香也怕巷子深的时代，产品做得再好，如何让终端消费者知晓与认可呢?那就是宣传。就汽车用品行业而言，借助各种媒体平台投放广告，借助电商增加产品覆盖率，借助展会与评选活动增强认知度，这种全方位“爆炸式”的宣传必不可少。

　　见好就收型沉溺既得效益止步不前

　　画根竹枝扦块石，石比竹枝高一尺。

　　虽然一尺让他高，来年看我掀天力。

　　以上古诗同样是喻竹之作，却又在讲大自然的另一种形态，这种形态映射到汽车用品行业同样适用，那就是“危机意识”。

　　在企业的经营之初，管理者更多的注重的是产品的质量和销售、如何占据市场份额等问题，随着产品在社会上不断的得到认可，如何打造企业的品牌就成了管理者所必须思考的一项重要的内容。这种战略意识驱动下，也策划除了不少品牌宣传策略，也看到了不少成效，然而各种因素驱使，很多企业或是“被逼”放弃，或是沉溺既得利益、止步不前。

　　品牌创立后，资本可能壮大，也可能缩小，甚至退出市场。品牌的成长风险与评估难度，这些都给企业品牌的维护带来难度，效益的评估也出现不确定性。尤其是在“微增长”经济形势下，生存状态已然够艰难，很多企业认为与其投入大量资金和人力建设品牌，还不如多练内功。抑或是认为，品牌建设已初见成效，也就不必坚持了。笔者认为，在新兴势力虎视眈眈、旧有强者品牌格局固若金汤的形式下，任何一丝懈怠都是不可取的。

　　“罗马城非一日建成”，品牌建设若遇阻力，也应相信会有柳暗花明的一天。此外，在市场细分化形势下，品牌建设的战略也可作灵活调整。找寻市场空白，发力细分产品线，无疑会增强品牌建设的信心。“麻雀虽小，五脏俱全”，不要看轻任何一个细分品类市场，如果你能够进入潜在消费者心智中的品类阶梯，想必这销售规模会让你眉开眼笑。脚垫品牌“五福临门”的掌舵者郭志武曾说过一番让笔者印象深刻的话，他说自己大小展会都参加，我们不光为了拿订单，我们为的就是曝光度，为了让更多的人知道五福临门。这种耐心与坚持，是品牌建设的必备要素。

　　“秋风昨夜渡潇湘，触石穿林惯作狂。惟有竹枝浑不怕，挺然相斗一千场”。相信在汽车用品行业大洗牌的过程中，那些真诚做产品、坚持树品牌的“弄潮儿”会是最大的赢家。