2010年，长安汽车坚持科学发展观，在兵装集团“211战略”指引下，以T138事业领先计划为统领，以打造世界一流汽车企业为愿景，紧紧围绕“品牌、质量、感动”，抢抓机遇，快速发展，实现产销汽车190万辆，销售收入突破1000亿元，全面完成兵装集团和中国长安下达的各项指标，再创历史新高。

　　行业地位稳步提升，企业品牌建设取得成效。企业品牌建设创造了一系列“历史第一”：塑造中国汽车自主品牌第一形象；第一次系统规划和梳理了长安汽车企业品牌、业务品牌、产品品牌；长安自主品牌汽车产量排名全球十三、中国第一；企业品牌传播音量位居行业第一。2010年，长安品牌价值升至270亿元，位居中国最具价值品牌第十、汽车行业第二。

　　战略规划管理渐成体系，全国十大生产基地布局形成。2010年4月和10月，长安汽车先后召开战略研讨会，对发展过程中面临的一系列挑战和问题，进行积极、深入地探讨，形成了长安“2020愿景”战略规划体系，建立了战略规划研究机制。从2010年5月开始，长安先后与南京、北京等地政府签署战略合作协议，完成全国十大生产基地布局；启动了北京乘用车基地、长福马发动机新工厂等项目；积极推进长安汽车鱼嘴工业园、长福马第三工厂建设；完成乘用车、商用车的总体发展规划。

　　自主创新能力不断深入，全球研发格局逐步完善。2010年，长安汽车成立北京、哈尔滨、江西、英国研究院，形成了“五国九地、各有侧重”的全球研发格局，建立了系统运营协调体系与统筹管理模式；全面推动了“68车20机”项目，成功上市了CX30、奔奔Mini、悦翔运动款、CX20、金牛星等系列产品。奔奔Mini上市即上量，销量突破4万辆；CX20 于2010年11月在重庆、昆明、成都上市，两周时间销售突破2000辆；高级微客——长安金牛星成功上市，在品质、性能、可靠性等方面展现了“集长安微车技术之大成”的领先品质，成为国内首款准五星级安全碰撞微车；奔奔I被评选为J.D.POWER紧凑型轿车细分市场最优车型；长安悦翔荣获2010年紧凑型车用户满意度第一名。

　　开源节流双管齐下，企业效益大幅提升。2010年以来，长安汽车持续推进成本领先战略，不断加大开源节流力度，经营质量持续向好，利润屡创新高，并高于销量、收入的增长，保证兵装集团“211战略”和事业领先计划“盈利”优先的要求。

　　加快组织机构调整，稳步推进人力资源领先战略。长安汽车全面实施人力资源领先战略，搭建了CA-CPO人力资源管理体系；建立了“CL1512”领导力模型，并对所有中层管理者进行针对性培训、评估；建立了长安汽车任职资格体系，包含17个专业类别、220项任职资格标准；完成大研发、大制造、备件系统等13个单位的机构调整和业务整合；稳步、积极推进渝北模具工厂业务及人员整合；深入开展了“能力大提升，岗位大练兵”等系列培训、提升活动；引进20余名在质量、车身、电子技术等领域的高级人才。

　　党建工作与领先文化齐抓共管，奠定世界一流汽车企业的思想基础。以“四讲”活动为抓手，深入开展“创先争优”活动，持续推进党风廉政建设；打造学习型党组织，中央电视台对此进行了专题报道；举办了首届员工运动大会；建成员工健身中心，成立12个文体协会，丰富了员工业余文化生活；提出“数一数二”、“数字化”、“大长安”三大生存法则，进一步丰富完善了企业文化体系；加强子文化建设，推进领先文化在合资企业的落地、融合；明确提出打造公开、公正、透明、可预期的企业文化，为打造世界一流汽车企业指明了方向。特别是在兵装集团大规模巡视考核中，长安汽车班子整体得分达95.63分，高于平均水平7.05分，获得了兵装集团党组的高度肯定。

　　寅虎献瑞辞旧岁，玉兔呈祥迎新年。2011年，立志“引领汽车文明，造福人类生活”的长安汽车人，将以兵装集团“211战略”为统领，紧紧把握“品质、精细、锐意进取”关键词，全面推进T138事业领先计划，提升经营质量和效益，全力向着“打造世界一流汽车企业”的宏伟目标奋勇前进。