据《日本经济新闻》3月10日报道，丰田日前宣布，在4月1日之前将按照国家和地区划分的业务部门整合为“发达国家”与“新兴市场国”等4大事业部。同时将设立统一管理各大事业部的副社长，明确划分收益责任，此外还将加快决策速度。丰田希望建立易于应对市场变化的“可持续增长的”经营体制。
目前，丰田拥有在北美、中国、亚洲和澳大利亚等国家和地区承担销售和生产任务的6大事业部。这些部门将划分为“第1丰田（发达国家）”和“第2丰田（新兴市场国）”。而负责发动机和变速箱的部门也将整合为“Unit Center”。今后，将把包括现有高档车“雷克萨斯”部门在内的4大事业部作为汽车业务的支柱。
除丰田章男社长直接掌管的雷克萨斯业务以外，其他事业部的收益以及日常事务将由副社长负责管理。3月6日出席记者会的丰田章男表示，“在销量重新走向扩大的背景下，希望建立具有主人翁意识的团队”，强调了组织改编的意图。今后各事业部无需等待社长的判断，随时可以根据顾客的需求和竞争对手的动态作出决策。
在海外业务领域，为了促使商品企画和营业更加符合当地需求，将增加外籍高管的任用。目前仅在欧洲任用了外籍高管，今后这种情况将扩大至美国、巴西和非洲。在6月的股东大会后，将首次引入独立董事制度，届时将聘任前美国通用汽车（GM）副总裁马克?赫根(Mark Hogan)以及日本生命保险公司顾问宇野郁夫等3人担任独立董事。
在事业部之外，为了提高汽车的产品策划能力，还将成立旨在推进零部件共通化和设计协调的“TNGA企画部”，并定位为总部直辖组织。今后将积极建立像德国大众那样具有领先优势的灵活的开发体系，力争造出在新兴市场国也能以高品质获取高收益率的汽车。
丰田章男在谈到今后的国内生产体制时表示，“希望心怀提高全球竞争力的气概，将作为母体的日本国内生产维持在300万辆。这是保护日本制造能力所必需的最低产量”。
丰田同一日还正式宣布，会长张富士夫不再担任董事职务，转为担任名誉会长，而副会长内山田竹志晋升为会长。两人将在6月的股东大会后就任。丰田的现职名誉会长将增至2人，另一人是丰田前社长、丰田章男的父亲丰田章一郎。
丰田章男在谈到张富士夫时表示，“作为（全体员工）32万人的精神支柱，将继续支撑丰田的经营”，还称张富士夫今后仍是丰田集团的“父亲”一样的存在，“我（在公司里）将有2个父亲”。
