人事大调整，李书福背后有阴谋？

　　新闻背景：2013年5月16日，中国杭州。为适应集团战略发展和经营管理需要，加大在新能源汽车领域的拓展力度，浙江吉利控股集团今天宣布任命刘金良先生为负责集团新能源汽车营销工作的副总裁；负责集团品牌、市场和产品战略规划的副总裁孙晓东先生兼任集团销售公司总经理。李书福董事长同时表示：“孙晓东先生拥有丰富的汽车品牌建设和市场营销经验，取得过不俗的成绩。相信在他的带领下，吉利的品牌和营销团队一定能承前启后，始终以市场和用户需求为导向，以创造品牌价值为目标，在原有的坚实基础上继续寻求突破，不断取得发展，为实现集团已经制定的战略发展目标做出新的贡献。”

　　点评1：人事大调整，李书福背后有阴谋？

　　吉利正忙于调兵遣将，一副大战在即的态势。诸如冯擎峰接替赵福全，出任吉利研究院院长，孙晓东接替刘金良，兼任吉利销售公司总经理。

　　纵观车市，每逢车企人事大调整之后，必有大事件出现。诸如在吉利展开声势浩大的战略转型的2007年前后，李书福大刀阔斧任用了赵福全、刘金良等干将。

　　此轮人事大调整，难不成李书福又要推出新的大战略？

　　无论赵福全、还是刘金良，都是为吉利起于2007年战略转型立下过汗马功劳的重臣。这轮战略转型，至目前初战告捷，三大品牌一字排开。虽有参差不齐，至少可圈可点，诸如帝豪EC7也称得上一道风景。

　　初步转型之后的吉利，目前面临的问题远多于当初，不仅仅是产品品质问题，还有整个体系的竞争力问题。正所谓井底是小事，跳出井外才是大事。

　　如何将吉利-沃尔沃打造成一个强有力的体系？对研发、设计、销售、服务、品牌塑造等提出了更严格要求，对整合各大版块的能力，更提出了严格要求。以前具备销售能力或许就能应付，但现在和未来必须得有策划、品牌、公关等综合能力。

　　不可否认，赵福全、刘金良等在各自领域对吉利的贡献，都是功不可没的。但在新形势下，他们是否也具备整合各大业务的综合能力？如善于销售的刘金良，是否有能力整合销售、品牌、公关等综合业务？先不说孙晓东能力如何，至少孙晓东在整合运作方面，已有较丰富的作战经验。如果你是李书福，在这个时候，你是愿意给刘金良锻炼的机会，还是用一个有经验的孙晓东？

　　至于吉利会不会推出新的大战略？在问题的最后，我希望大家可以追问一个问题，孙晓东在吉利的这大半年时间里，闷声不响得都在做什么？别忘了，孙晓东最善于的就是弄方案。

　　点评2：李书福在用人方面一直是不留情面

　　在用人方面，李书福颇受争议，十年前的去家族化，让李书福背上了忘恩负义的骂名；现在的一系列杯酒释兵权，恐怕多少又会背上对一帮重臣背信弃义的骂名。不过从结果来看，李书福在用人方面的不留情面，对吉利的长远发展，未必是坏事。

　　十年前的去家族化，让吉利快速步入职业经理人阶段，南阳、徐刚等先后加盟吉利，展示出了潮气蓬勃的态势。之后的赵福全等加盟，使得吉利的研发体系等不断规范化。现在的付强、孙晓东、拉尔斯邓、Mats Fagerhag等加盟，使得吉利的整个用人体系更加国际化、多元化。

　　李书福在用人方面的不留情面，不同阶段用不同的人，为吉利创造了一个动态、健康的用人体系。虽然赵福全、刘金良等离职或调离之前的岗位，但无论谁，并不是匆匆而来，匆匆而去，至少都在吉利工作了相当长的一段时间。即便赵福全走了，也表达了对吉利的无限祝福，双方并非不欢而散。这说明李书福在用人之前，是认真思考的，而且很大程度也做到了用人不疑。就像付强，李书福苦苦等待了好多年。付强总有一天也会离开沃尔沃，但在这期间，相信其能得到最大限度的施展空间。

　　一系列概括似乎都能论证李书福在用人方面非常英明。但作为点评，笔者必须得指出，这一系列英明决策的终极目标，都是为了实现吉利利润的最大化，其最终维护的还是家族化利益，核心的管理模式还是人治。