广汽集团人事调整为加快发展提供组织保障

　　记者：这次大面积的人事调整对于广汽而言有怎样的战略目标和意义？

　　广汽集团：广汽集团经过多年战略布局，已经形成了以整车制造为中心，涵盖上游的汽车研发、零部件和下游的汽车商贸服务、汽车金融、汽车保险、汽车租赁、汽车物流等业务板块，成为国内产业链最为完整的汽车集团之一。随着外部竞争环境的日益激烈以及集团自身的产业升级、业务扩张和长远发展，集团的运营模式、管理机制面临的外部环境已经发生了巨大变化，对集团现有的管理模式和人事体制机制提出了更大的要求。

　　为适应外部竞争环境的变化以及广汽集团自身产业升级、业务扩张和可持续发展的需要，经过充分准备，广汽集团对组织机构、管理体制和机制进行了创新变革，并对公司高级管理人员以及投资企业部分高级管理人员进行了适应性调整。这次人事调整是广汽总体创新与变革工作的其中一部分，与管理体制机制改革同步进行。改革的目的是通过灵活、高效的体制机制和优化的人力资源配置，为集团的加快发展提供保障，促进集团新一轮的大发展。

　　记者：在此次调整中，多家原合资企业中方一把手集体上调是出于怎样的考虑？

　　广汽集团：原来集团副总级别经营班子成员同时兼任合资企业中方一把手，现在经过调整不再兼任合资企业中方一把手，只担任集团经营班子成员。从而集团管理层得到了精简和优化，决策效率进一步提升。

　　集团经营班子不再兼任合资企业中方一把手的主要目的和意义是：

　　一是有利于优化和整合集团总部职能，增强管控能力。通过精简机构和人员，简化决策、议事、办事等程序，理顺整合职能，可以切实发挥集团总部在战略规划、投资管控、资本运营、风险管控、人才管理以及服务协调六方面的核心职能，进一步提高总部的管理水平和执行力，推动集团总部职能向提升协调能力、提高行政效能、提供优质服务方向优化。

　　二是强化投资企业执行能力，加快市场反应速度。通过不再兼任投资企业经营班子，并同时在集团增设执行委员会，执委会成员由集团经理层和重要投资企业主要负责人组成，并在执行委员会下分设相关专业委员会，从而既强化了集团对经营计划及各专业板块业务的执行与协调职能，也强化了投资企业的执行权和管理权，有利于投资企业进一步加快面对市场的反应速度，增强投资企业的市场应对能力。

　　记者：原先的中方二把手不少都升任一把手，这样的调整被外界解读为是广汽全面启用少壮派，这样的调整有怎样的意义？

　　广汽集团：由于集团经营班子不再兼任合资企业中方一把手，因此对合资企业的中方一把手也进行新的人事调整。当前新产生的合资企业中方一把手，本身具有丰富的整车企业管理经验，有些原就担任本企业的管理层。广汽集团成立以来已经培养了大批的优秀能干、结构合理，同时具备丰富行业和企业的知识和经验的骨干人才，这次任命的新中方经营班子，是根据投资企业的自身需求，和集团整体人才结构统筹安排，实现投资企业管理层人事调整的阶梯式承接和顺利衔接。

　　记者：卢飒和冯兴亚分别兼任三菱和菲亚特的合资公司董事长，是否表示广汽将大力推动这两个合资公司的快速发展？

　　广汽集团：除卢飒和冯兴亚分别兼任广汽三菱和广汽菲亚特的董事长外，集团其他领导班子也分别兼任主要投资企业的董事长。由集团相关领导班子兼任主要投资企业董事长，是根据合资公司章程作出的安排，也是集团对投资企业加强管控的需要。

　　广汽三菱和广汽菲亚特皆是成立时间不长的合资企业，相关车型于2012年投产上市，并凭借过硬的品质及良好的品牌受到了消费者的广泛认可，已步入正常的经营阶段。随着新产品的快速导入和对市场的有力开拓以及外部环境的改善，这两家合资公司将得到快速发展，产品将得到市场和消费者的认可和信赖。广汽集团将会一如既往地全力支持包括广汽三菱和广汽菲亚特在内投资企业的发展。相信，随着未来汽车行业的持续复苏以及广汽三菱、广汽菲亚特新产品的陆续上市，卢飒女士和冯兴亚先生能够凭借自身的专业技能、丰富的经验，以及对于公司深刻的了解，带领合资公司迎来蓬勃的发展。