最近几年，国内对公益的关注，尤其是对企业公益的关注，已经上升到了前所未有的高度。“企 业社会责任”一词不间断的出现在公众面前，一方面表明更多的企业已经开始意识到饮水思源、回馈社会；另一方面又在提醒着企业们，承担企业公民社会责任不是 作秀、不是跟风式的意气用事，做公益更要讲究可持续的战略眼光以及真正惠及社会的结果。

　　企业公益已经不是简单的企业行为，正成为一个社会性话题，影响着整个社会对公益的理解和参与热情。企业不仅仅要做公益，更要让公益散发更多正能量，推动社会文明的进步。

　　2007 年7月，美国一位小伙子在给一名肾衰竭患者捐献自己符合条件的肾脏时，他提出了一个特别的条件，即“接受我捐赠的病人，他的家人和朋友中的一个必须也要同 样捐赠自己的一个肾脏给其他人”，患者的家属同意了。于是，爱心开始往下接力，只要规则不被打破，这项肾脏的捐赠活动就能无限地传递下去。这就是一种可持 续的公益模式。

　　企业公益也是同样的道理，对公益的投入不是一次性，理想的目标是建立一个完善的公益体系，让公益的力量不断被放大、扩散。

　　河 北省丰宁地区，曾经因特殊的地貌和气候以及人为等因素使得沙化严重，一度成为北京沙尘暴天气的重要源头。随着丰田、通用等企业先后在该地区实施植树治沙项 目，现如今，昔日黄沙漫漫的村庄重现绿色，为首都圈生态环境构建了一道绿色屏障。仅丰田一家企业，其植树项目13年就已种下近500万棵树木。与此同时， 通过对当地地理环境以及生产方式的不断探索与实践，确保树木存活率的同时，项目还制订了圈养奶牛、种果树、载药草等经济创收方案，帮助村民增加收入改善生 活，从而能进一步确保了植树成果的持久性，避免了村民们因一时的经济原因而毁掉了环保效果。只有从根本上解决村民的生计问题，才能将环保公益持久的发展下 去。

　　企业公益已经从最初的“输血”功能，向“造血”转变，通过改变受助群体文化知识贫乏、观念意识落后以及思维方式单一的不利条件，赋予他们更多持久自立、自我发展的能力。

　　相对于其他公益组织需要募集资金，企业从事公益活动时在资金和资源方面具有得天独厚的优势。但是，公益不再是拿出一张支票、捐出一车物资那么简单。开出去的支票要想真正发挥作用，离不开对其中环节负责任的、发自内心的深入参与。

　　日本企业对于社会贡献的理念和实践历史很悠久。早在江户时代，近江商人在大阪、江户之间行商，就提出了“三方满意”的理念，要做好买卖必须保证“卖方满 意”、“买方满意”和“世间满意”，其中，“世间满意”就是朴素的社会贡献理念。因此，日企在社会贡献活动中的投入和参与力度往往不亚于生产经营，重视程 度可见一斑。

　　前面提到的植树公益项目，企业不但提供资金支持，还成立了专门的绿化事业部，定期安排技术专家前往调研和指导，这些都是项目取得成功的重要因素。

　　美国通用电气同样认识到这一点：在每一次捐赠X光或超声波设备之前，通用电气都需要知晓这些设备最终会由谁来操作、维修和管理——正是这些因素决定了捐赠的设备是否能够真正地发挥作用，而问题的解答也要求企业必须参与到项目的实施过程之中。

　　俗话说的好，“看在眼里，记在心里”，企业事必躬亲的态度无形之中使得这种社会责任感得以传承，为社会播撒下公益的种子。

　　如今，企业公益不再单纯是一种被人津津乐道的善举，正成为一种传递价值观的社会活动。任何一家企业要做一个百年老店，要做一个真正扎根当地的企业，那么就必须将自己视为所在社会的肌理，必须成为这个社会的正能量催化剂，从内心真正认识到企业与整个社会共存共赢的道理。