据德国媒体报道，在过去数年中，欧宝品牌给人的印象是无人问津的、过时的、陷入经济困境的。从大众中国总裁职位上接任欧宝新总裁的倪凯铭希望改变这一点，让欧宝品牌重新恢复代表青春与现代化的形象。

倪凯铭

　　品牌是欧宝最重要的资产

　　在倪凯铭看来，重整品牌形象是欧宝走出危机的基础。因为“品牌是欧宝最重要的资产”，倪凯铭说道。为了实现到2016年重新恢复盈利的目标，欧宝已经指定了“德国化、平易近人、令人激动”三大品牌要素。“我们必须变得更年轻化和更现代化，才能吸引更多的消费者”。

　　根据目前的分工，负责欧宝品牌转型重任的是欧宝市场经理蒂娜?穆勒负责，目前，欧宝也是唯一一家把市场部门和销售部门分开的汽车公司。

　　根据倪凯铭的观点，拥有好的清晰明确的品牌形象是欧宝成功的基础。目前，欧宝在欧洲市场还还保持以高额折扣换市场的态势。“这对扭转亏损的形势无益”。他想把欧宝带出欧洲经济危机的泥潭，“我希望未来能有更清晰的品牌定位，而不用打价格战”。

　　倪凯铭：欧宝能在2016年时实现盈利/将调整市场策略

　　而且倪凯铭深信，欧宝能在2016年时实现盈利。不过，今年他的任务是保住在欧洲的市场份额。“这是成功的第一步”，他在接受采访时表示。

　　在新总裁倪凯铭接任之后，欧宝就计划调整市场策略，以期扭转颓势，取得成功。首先，该公司希望能够给自身品牌清晰定位并减少市场销售折扣。

　　目前，在持续衰退的欧洲市场上，各大厂商价格战陷入白热化。不过对于刚上任不久的欧洲新总裁倪敏凯来说，希望未来能够避免进行这种高强度的折扣大战。虽然现在整个欧洲市场的汽车销量不断下降，但欧宝的市场份额却逆势上扬，处在恢复元气的轨道上。

　　不过根据德国汽车研究中心的数据显示，欧宝新车销量中有39%被自己或经销商登记为二手车(德国市场的一种营销策略，可以避免折扣，直接以二手车形式再次销售)。远高于竞争对手大众的30%和福特的20%。“这么大数量的产品囤积的渠道上，对于我们来说是个耻辱”。为了在未来的市场更有竞争力，倪凯铭希望对欧宝品牌进行清晰定位。德国产、平易近人的价格、令人激动的性能，这将是欧宝未来的三大概念。

　　欧宝与通用旗下品牌别克互补、欧宝将专注小型车

　　在国际化道路上，欧宝未来还是坚持与通用旗下子品牌别克进行互补。其核心品牌很大可能还得限制在艰难的欧洲市场上。“欧宝品牌的国际化要花费太多的钱”，倪凯铭表示。此外，欧宝自身将专注于小型车和紧凑型车市场，开发更多的如Adam这样的具有强大吸引力的产品。目前，欧宝在欧洲市场上的市场份额为8%，位居大众、标致雪铁龙、雷诺之后，排第四。