记者：此次萨帕铝热传输有限公司更名为格朗吉斯铝业有限公司，新品牌格朗吉斯是业务独立运营后新打造的品牌吗？这个名字有什么内涵吗？

　　马越寒：事实上，格朗吉斯是一个已经存在的品牌，也是我们曾经用过的品牌。这个名字最早起源于瑞典，在19世纪60年代就已经存在了。从1972年开始，格朗吉斯率先在全球生产钎焊的铝材料，至于在中国市场，我们于1996年在上海成立了工厂，起初启用的也是格朗吉斯这个名字。因此，对于中国市场来说，这并不是一个新的品牌，这个品牌在欧洲、亚洲、美国都享有一定的知名度，在铝制产品尤其是铝热钎焊产品领域中充当着领先者的角色。

　　记者：据了解，此次更名后格朗吉斯将独立运营铝热传输这一块业务，独立运营后对于公司现有业务会产生怎样的影响？

　　马越寒：对我们而言，公司现在由母公司Orkla集团100%持股是最好的股权方式，今后将会对格朗吉斯给予更多的支持与帮助。在整合前，铝型材、铝钎焊等业务都同属于萨帕集团，此次业务整合后，铝型材等业务将与海德鲁公司合并，而我们这一块业务将独立运营。独立运营后，格朗吉斯铝业有限公司的资本结构、股东结构等也将更为清晰，更易于管理，有助于我们更加集中地发展热钎焊业务。

　　记者：那么更名以后，公司是否会制定新的业务规划，还是沿用此前的业务规划？

　　马越寒：现如今我们已经不再隶属于萨帕集团，因此制定了新的业务规划。现阶段我们的主要任务是如何保证公司亚洲业务的稳定增长，此外，鉴于对未来公司在华发展前景的可观预期，我们有可能会拓展新的业务。与此同时，萨帕此前在中国积累的良好口碑也便于我们更好地开展业务。

　　记者：能否具体透露一下，公司针对汽车领域、空调领域等细分业务分别制定了怎样的业务规划？

　　马越寒：目前我们大概有90%的业务来自于汽车行业，此外还有10%的业务来自于暖通、空调领域。但是后者的业务增幅却相对高出很多，在欧洲增幅大约是每年25%，而中国汽车业务领域的增幅则为6%-7%。因此，鉴于不同领域的业务增幅情况不同，我们在中国会将业务进行进一步划分，为不同类型的客户提供服务。未来我们会注重拓展暖通、空调领域的客户，主要原因在于目前空调行业内有相当一部分使用铜材料制造散热器，从市场需求方面来考虑，未来会逐步转为采用铝制的热交换器，这是一个相当可观的潜在增长市场份额。