德国大众的一纸任命，让苏伟铭再度被人们所津津乐道。

　　上月底，现任大众汽车集团（中国）执行副总裁苏伟铭被正式任命为德国大众汽车集团执行副总裁，同时兼任大众汽车集团大中华及东盟国家商业运营总裁、大众汽车集团（中国）董事兼执行副总裁、大众汽车 （中国）销售有限公司董事长。这意味着，47岁的苏伟铭已经正式进入到德国大众集团全球核心管理层。

　　苏伟铭职位提升被热议的背后，一方面是作为在中国市场最为成功的汽车企业，大众的一举一动都备受关注；但更重要的另一方面则是苏伟铭身为华人的身份。身为新加坡籍华人，苏伟铭不仅仅是德国大众有史以来职位最高的亚裔高管之一，也是在汽车行业内跨国汽车企业中职位最高的华人代表。

　　对于大众集团的这次大胆任用，不仅仅体现着苏伟铭个人能力的超凡，更体现出中国市场对大众的重要性。同时，他的升迁也与大众在中国的业绩息息相关，特别是近年来大众在中国市场的骄人成绩，证明了他所主导的大众中国战略的成功。

　　众所周知，自进入中国市场以来，大众汽车就开始执行在这一市场的本地化战略，在最近的几年中，这种本地化战略更是被大众贯彻得相当彻底，无论是大众的技术引进，还是车型的投放，甚至是品牌宣传，都被行业内津津乐道。但另一点很容易被业内所忽视的则是，在这些辉煌的业绩背后大众是如何在中国执行它的人才本地化战略，苏伟铭的上位，恰恰是这种战略的最直接体现。

　　在现代企业的发展中，人才可以说是企业生存发展最重要的一环。对企业来说，影响企业发展不管是企业管理的决策还是战略的执行，贯穿始终的都是人才的作用。而愈发认识到人才对企业发展的关键性的企业，也就愈发更快成长壮大，一些走在前沿的跨国企业经验更能够说明这点，如员工福利堪称最好的谷歌、微软等巨头，其员工流失率就很低。就汽车行业来说，人才的重要性对企业的发展更为关键，不管是在汽车的研发、生产还是销售等方面，拥有出色的人才往往决定着汽车企业的发展前景。正是认识到人才的重要性以及对人才的渴求，被誉为“业内狂人”的李书福出资建立了自己的吉利大学，并源源不断地为吉利汽车输送着大量的人才；而依靠和发挥关键性人才作用，李书福才能实现将沃尔沃并入旗下。

　　对进入中国市场的跨国汽车企业来说，要想在中国市场站稳脚跟并能够实现企业战略的成功，发挥好人才的作用更显得极其重要，特别是本地化人才。其中最根本的原因在于中国文化的独特性所导致的文化差异，这是外方的人才很难理解到的。事实上，用好本土人才，恰恰能够让跨国汽车企业回避开这些文化差异导致的战略风险：一是限于中外文化的差异，本地的管理人才更懂得中国市场、懂得消费者、懂得利用本土文化进行营销；二是一旦能够理解到外方的战略，本土人才的执行能力则更强。