对于丰田汽车，很多人的印象和观点是全球销量第一的汽车巨头，或是一家带有日本特性、低调稳健的车企。国人对这一邻国企业观点寥寥，恐不及国人对大洋彼岸的大众汽车了解得多。是什么成就丰田成为全球第一？它有何高招？它有怎样的文化底蕴？

　　2013年12月18日，丰田汽车(中国)投资有限公司邀请了全国20余家媒体前往日本，参加2013年丰田汽车文化日本领略之旅。在这里，我了解到了丰田的历史文化，了解到了享誉全球的丰田生产方式，看到了丰田一直以来在产品和机制上的创新。可以说，丰田在看似普通的日常生产中，无时无刻不在寻找杀机。

丰田：日本企业NO.1

　　在日本的街头，你可以看到德系、美系等车型，但毫无疑问日系车仍为主流，但是纵观所有车型，丰田约40%的占有率使其位居第一。所以，满大街都可以看到锐志、皇冠、雅力士、AQUA以及很多叫不出名字的丰田小型车和MPV的影子。

　　在一家商店购物的时候，服务员问我是否是自由行来的日本，我答复是丰田邀请来参观访问的。提及丰田，他睁大双眼伸出了大拇指，嘴里钻出了NO.1的不正规英语发音。我把这个小插曲告诉了丰田中国的工作人员，他说：“日本人以进入大企业为荣，丰田更是首当其冲，丰田在日本是一个首屈一指、受人尊敬的企业。”

一片孝心成就丰田

　　这个日本第一的品牌是怎么发家的？据说很多日本人都以丰田的“发家史”教导子女。丰田的诞生可以说从一片“孝心”开始，丰田佐吉不忍母亲织布过于辛苦，决心改进织机，于是发明了可以自动穿梭的织机，然后再到带有动力的织机，此后不断改进获得多项专利，其发明的“G型无停止杼替式丰田自动织机”使得日本的织机赶上了世界水平。

　　在丰田集团的发祥地——丰田纺织株式会社总部工厂旧址上建设而成的丰田产业技术纪念馆，我们在织机展厅里看到了丰田历史上引以为豪的织机，而且几乎所有的机械都是可运转。正是这些创新发明，不断推动丰田织机公司稳步向前，许多产品市场份额仍位居世界第一。当然在丰田汽车的历史舞台上，丰田人把纺织业中的成就成功运用到了汽车制造业，比如在纺织业中杜绝残次品的理念成就了TPS丰田生产方式。

丰田生产方式享誉全球

　　在丰田工厂，我们领略到了原汁原味的丰田生产方式。什么是丰田生产方式，其根本点在于降低成本增加利润。其基本思想是“彻底杜绝浪费”，所以我们可以在丰田工厂看到，组装线旁的“看板”，在发生问题时，问题生产线的号码会亮灯，此时整条生产线会停下来，负责人及时改变生产程序，以此达到“杜绝残次品浪费”和“精益生产”的目的。

　　在工厂，可以常常看到一块展板，上面标注了两组大字“非常准时”和“自働化”，这是贯穿丰田生产方式的基本思想。“非常准时”就是譬如一辆汽车的流水作业装配过程中，装配所需要的零部件，恰好在需要的时候，以正好需要的数量达到生产线旁边。“自働化”，“働”区别于繁体字的“動”，不是单纯的自动化，是因为多了一个单人旁，其有两层意思，其一是当机器检查到有故障时，被赋予了人的智慧的机器自动停止转动，起到杜绝过量制造和生产残次品的作用；另一层意思是员工自发自动地改进自己的工作，集合所有员工的智慧，主动完善每一个环节的操作，每一个点滴的进步汇集成一个更加高效的企业，这也是丰田汽车成功的保障。

　　在惊叹丰田所取得的成就时，不得不惊叹严谨、稳健的丰田人使得丰田不断改进生产方式、提高效率，催生出TPS丰田生产方式。