2013年，东风公司以全新思维，推进实施“润”计划的各项战略，协调所属各板块依托东风公益基金会这一平台，携手树立履行社会责任的统一品牌形象。同时，积极策划实施了东风润苗行动等有生命力的履责主题项目，塑造了良好的企业形象。

　　2013年11月，中国社科院企业社会责任研究中心发布的《2013企业社会 责任蓝皮书》——中国百强企业社会责任发展指数显示：2013年，东风公司社会责任发展取得显著进步，首次从“追赶者”企业进入“领先者”企业，这也充分 肯定了东风公司在2013年履行社会责任的成果。

　　对此，东风公司董事长、党委书记徐平表示：“在为社会和用户提供优质产品的同 时，我们还要兼顾社会和环境的可持续发展使命，这是汽车企业必须承担的双重责任。”随着对“东风化雨 润泽四方”社会责任理念理解的日渐深入，东风公司创新性地逐步展开实施“润”计划，更好地展现了新国企的担当。

大协同践行“润”计划，树立社会责任品牌新形象

　　企业通过创造价值推动社会进步，同时在此过程中取得自身发展。国资委2008 年发布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》，正式将履行社会责任纳入到企业工作范畴中。东风公司作为有担当的大型央企，近两年坚持协同所属各板块合力 履行社会责任，为社会和谐发展做出最大努力。

　　东风公司总经理、党委副书记朱福寿曾向媒体坦言：“东风公司一直以来都以低调、务实的态度积极履行社会责任。近年来，公司社会责任工作形式越来越新颖，内容越来越丰富，管理越来越规范，取得了明显进步。”

　　近年来，东风公司积极开展的对口扶贫工作、援藏工作、支持湖北省“三万”活动 等项目，为促进地方经济、构建和谐社会贡献了东风力量。同时，东风风神的“麦田计划”助学项目、东风本田推进的绿色环保项目、东风日产的“阳光关爱 助教未来”项目也持续不断地为社会更好的发展做出了最大的努力。

　　但是，过去东风公司各板块履行社会责任的行动缺乏统一指导，相对比较分散。

　　自2012年6月，东风公司第一份全面系统的社会责任计划——“润”计划发布后，东风公司的社会公益事业就以它作为行动指南，东风公司所属各板块履行社会责任的实践也由此变得更科学，产生了更广泛的影响。

　　在大协同战略指引下，东风公司所属各板块创新性开展了有成效的社会公益活动。 以“东风润苗行动”为例，实现了东风公司总部与所属各板块的工作协同，东风润苗行动首批援建的6所希望小学均由东风公益基金会理事单位包建。6所学校目前 都已全面开工建设，东风公司所属各板块单位还通过捐资建设教学楼、宿舍楼、食堂，捐赠校服、助学金、校车等实现“衣食住行学”系列助学项目的全覆盖。预计 2014年第一批援建的学校将相继建成投入使用。

　　2013年11月，“东风润苗行动”公益项目从157个央企履责案例中脱颖而出，被国务院国资委评为2013年中央企业“最佳社会责任实践案例”（共10名）。

　　此外，东风公益基金会作为东风公司各板块履行社会责任的统一平台，在2013 年4月20日雅安芦山地震发生后，快速反应，由东风公司总部协调所属的神龙公司、东风本田、东风日产、郑州日产、东风本田发动机、东风本田零部件等单位协 同开展灾后救助工作，各单位第一时间将捐赠款物汇聚至东风公益基金会，由东风公益基金会统一向四川省慈善总会捐出，以“东风”整体形象应对突发自然灾害， 赢得大众好评。

　　2012年是“润”计划启动的元年，2013年则是“润”计划的品牌培育年，通过东风公司总部的组织协调及所属各板块的共同努力，更为深入地推进了“润”计划，公司社会责任管理水平也得到提升。

找到自己的方式，培育有生命力的履责项目

　　目前，从国内的公益事业发展来看，社会公益机构的发展已经相对规范。对于企业来说，最为成熟和便捷的方式就是投入资金，但大多数企业在资金之外缺乏系统的规划和长期的战略。而持续性、体系化正是公益事业的生命力。

　　东风公司党委常委、东风公益基金会理事长周强曾要求公司各板块：“要通过东风公益基金会的运行，把集团内各单位社会责任事业资源和力量整合起来，扩大东风社会责任工作的影响力；要培育品牌，努力形成东风自身特色的社会责任工作模式。”

　　基于此，东风公司2013年落实“润”计划的具体项目一方面特别注重与自身能 力结合，寻找适合自己的开展公益事业的方式，另一方面更关注相关项目所能产生的持续的效益。因此，东风公司2013年履行社会责任不再是单纯的捐款捐物， 而是更长远地看待问题，持续培育了具有生命力的履责项目。