背负巨大转型压力的奇瑞汽车，再度谋求瘦身减负。近日，奇瑞确认正在和印度塔塔进行商谈，将向后者出售一些车型和平台资产。这也是奇瑞继回归一个品牌之后又一次做减法，而此次更着力于改善效益充实“钱袋子”。
清理资产充实钱袋
来自奇瑞汽车内部人士的消息称，“由奇瑞国际牵头的前期团队目前正与塔塔汽车进行商谈，商谈的内容主要是向塔塔出售一些车型和平台。双方准备交易的车型和平台包括奇瑞A1、奇瑞A3、瑞麟M1、老款奇瑞QQ以及部分新上市的车型。塔塔收购后将在印度及印度周边欠发达地区生产。
奇瑞去年正式总结多品牌布局，回归到“一个奇瑞”的新品牌战略。按照奇瑞回归“一个品牌”、“一个体系”的新战略规划，通过对现有产品的梳理，逐步确立新的产品架构，将由目前20余款产品逐步精简并形成由9款产品组成的产品型谱。奇瑞确定将形成艾瑞泽、风云、瑞虎和QQ四大产品系列。
此后，奇瑞开始清理一些冗余车型平台。去年，奇瑞还一度传出被分家的消息，将利用老车型平台启动“江北项目”。除此之外，在奇瑞和广汽建立的战略联盟中，也共享一些技术平台。去年双方正式签署协议，将共享微型轿车平台，成为战略联盟取得的首个实质性阶段成果。
但奇瑞还是急于出售闲置平台，这可能主要是处于改善经营状况的考量。在2008-2012年，奇瑞汽车业务已连续5年亏损，累计亏损额达20多亿元。与此同时，奇瑞在近年来推行了庞大的投资计划，这包括构建自身的新技术平台，以及投资观致汽车和奇瑞捷豹路虎两个大项目。
在销量规模上，奇瑞目前也正处于转型调整的谷底。据乘联会数据，奇瑞去年销量为42.9万辆，在自主品牌阵营中不及长城、吉利和比亚迪，其中国内销量仅为30万辆。而奇瑞在一个品牌战略下推出的艾瑞泽7等产品，目前仍处于市场的培育期。
“硬着陆”后遗症
奇瑞此次向塔塔兜售车型平台，也显示坚定推进“做减法”的策略。与其他几个主要的自主品牌车企相比，奇瑞的经营状况最差。长城汽车持续几年实现销量和盈利高速增长，吉利汽车和比亚迪汽车经过深入转型之后，也已经回归稳定的盈利状态。
