四年一度的全世界球迷饕餮盛宴的2014世界杯拉开帷幕，乘势而动利用体育赛事进行营销又成了热点话题。

　　各大车企也争先恐后、摩拳擦掌积极展开世界杯话题的广告宣传活动，力争在这炙手可热的全球大型赛事活动中借力飞扬。

　　2014年巴西世界杯的时间为6月12日至7月13日，为期一个月。首场比赛已经于北京时间6月13日凌晨4点开战，对阵双方为东道主巴西与克罗地亚。

　　一个LOGO、一个标识、一个车型，足以瞬间落入数以亿万计的眼帘，其强大的传播力可以见一斑。

　　这也是车企耗费巨资在世界杯期间大做广告的原因。酒好也怕巷子深。知名度的提高，便是财富滚滚的前奏。

　　但是，桃然之父认为，体育营销需量力而行、适可而止。那种不计成本的烧钱宣传，往往造成付出与回报的不对等，舍得孩子却未套住狼。付出太多、收获太小，陡增烦恼。

　　奇瑞当时为了大力推介瑞麒中高端品牌，在2010年北京国际车展上，一掷500万欧元、花费重金请在2008/09赛季先后获得欧洲金球奖、世界足球先生等诸多荣誉的梅西代言，并承诺在2010年世界杯期间梅西每踢进一个球，奇瑞就将为希望工程或玉树灾区捐献一辆瑞麒汽车。

　　但是，驰骋球场的梅西并未能带来十足的人气、迅速提升奇瑞的品牌形象。并且由于梅西同一家豪华汽车品牌有约在先、排他性代言，束缚了手脚，使得代言奇瑞瑞麒时，广告呆板，为人所诟病。

　　高端天花板无法突破，奇瑞只能收缩战线、减少资金压力、把有限的资源聚焦于打造明星车型。回归“一个奇瑞”的战略转向，使得大手笔通过体育营销的努力白费。让人叹曰：花钱有风险，押宝请谨慎。

　　冷静思量，就不会再迷信体育赛事效益、名人效应对产品销售的直接拉动作用。

　　格力空调就改弦更张，女老总亲自出台上马拍广告。

　　自2010年初就在央视等各大电视平台播放的由功夫巨星成龙代言格力的广告，被格力电器董事长董明珠亲自出马携手万达集团董事长王健林共同出镜所替代。

　　宣传的套路变了，并不一定是因为企业很差钱，而是企业掌门人开始思考：这钱花得值不值？！

　　格力电器2013年年报显示，2013年格力电器营业收入1186亿元，同比增长19.44%；净利润108.7亿元，同比增长47.3%。格力电器表示，2014年销售收入力争做到1400亿元。

　　格力不差钱，需要的是进一步节约成本。按照董明珠的看法，她甚至认为，动辄花几千万元请一个明星代言“是一种浪费”。

　　追根溯源，良好的产品品质和服务品质才是最好的宣传。用户说好，才是真的好。把钱花在提升企业产品竞争力的刀刃上，更为妥当。否则，任凭代言人吹得天花乱坠，消费者还是用脚投票。

　　花费巨资展开体育营销，更适用于陌生的品牌和陌生的车型。比如，韩国汽车之于最初踏入的欧洲市场。通过体育营销，快速树立了企业品牌形象。但这绝非一日之功。放长线钓大鱼，需要大量的持续投入。

　　剑走偏锋、花钱更少的“借力”、“沾光”的营销策略更值得推崇。

　　比如，在2014年世界杯期间，奇瑞率媒体前往巴西参观自己的工厂，而江淮则《GO巴西GOAL》央视栏目组驾乘瑞风S5出征巴西等。

　　这无疑将起到事半功倍的良好宣传效果，有利于其关注度的提升。