日前笔者拙作《留不住的“海归”》，引发了一些人的不同解读，有人称，在合资企业兢兢业业干十多年的“海归”大有人在，为何说“留不住的海归”？感觉“很受伤”。

　　这里首先要解释一点，我们所说的“留不住的海归”，是指在自主品牌企业工作的“海外归国人士”。在我个人的逻辑中，并不把在外企与合资企业工作的海外回国人员称作“海归”。在我看来，拿着国外护照或者绿卡，在外企或以派驻员身份在合资企业工作的人员，仍然是在为外资品牌效力，只是工作的环境有所不同而已，不应当算在“海归”之列，因为他们被跨国公司派到中国工作，与派往欧洲或者非洲工作并无本质区别，实际上还在“海”里。

　　当然在合资企业工作与纯粹外企是有差别的，但差别不是本质性的，中国的合资企业尽管是50:50的股比，但是由外方主导，生产、销售的是外资品牌，从体制到理念，都是跨国公司的一套，连一些岗位的称谓，比如“总本部长”、“室长”、“系长”等等，合资公司与外企完全一样，都是“身在庐山中”，在这种企业工作，即使中方派驻人员也只是帮助人家卖车而已，也是在“为他人做嫁衣裳”。硬要说合资企业就是“中国企业”，于我来说，心里是发虚的。

　　看一看合资公司的大型推广活动，谈及企业文化DNA基因，无不是源自外方股东，合资公司常常以被外方评为其“海外XX最佳工厂”为荣，讲到企业文化和基因来源的时候，也都讲得是外国公司，在合资企业很少有中国元素，甚至还有意淡化中国元素，觉得强调了中国元素，就会被认为是“老土”，改革开放不深入，即使中方人员，夸起跨国公司来，也是当做自己的公司，“直把杭州作汴州”，俨然自己就是外国品牌的所有者。

　　我心目中的“海归”代表人物，是北大饶毅、施一公教授这种类型，他们在国外都是学术顶尖人士，学科带头人，他们放弃了外国国籍，举家迁回中国，的确是为了发展中国的相关科学，真的不是为了多少万年薪、多少万股份，不是为了高薪待遇，他们才是真正“舍弃国外优厚待遇”，回来为国家效力的。有些人从海外归来到人士，其实原本在国外混得并不咋样，所谓“舍弃国外优厚待遇”，我们也只是“姑且听之”。

　　这里，我们需要强调的是，做事要持之以恒，中国有句古话：“无恒心者无恒业”，我认为，任何一位技术人员，不管是不是“海归”，如果总是跳来跳去，在这个企业干一两年，换个企业再干两三年，肯定是一事无成，我们知道，开发一个车型一般需要四五年时间，在一个企业待的时间太短，也就刚刚够了解企业，根本谈不上创新与贡献。对一个国企老总任期四五年，我们尚觉得时间太短，难有长远打算，对技术人员来讲，太短的生涯就更难有所作为了。

　　说到这里，要提醒海归在加盟一个企业时，需要谨慎自重，真正考察一下是否适合自己干一番事业，不要被眼前的待遇蒙蔽了眼睛，也蒙蔽了心。