纳智捷优6SUV不但成为了东风裕隆业绩的生力军，也成为了华系品牌突围的带头兵。
不同的消费者会催生不同的消费市场，不同的政府态度和政策会造就不同的产品市场。在竞争日益激烈的国内汽车市场，纳智捷就走出了一条有着鲜明自我特色的成功之路。
市场变化力促品牌产品的升级
北上广作为中国乘用车的主导市场，多年来一直是中国乘用车市场变化的风向标，尤其是在车型变化以及销售趋势方面，对全国市场具有鲜明的引导和示范作用。正因为如此，政府在北上广推出的关于城市乘用车相关政策也会成为全国其他城市的示范。迫于城市道路发展赶不上汽车保有量的增长，现有道路压力陡增，在北上广率先实行汽车限购限行政策的示范下，全国各省大中城市也一定会相继采用限购限行来抑制或改变城市机动车保有量激增的现象，从而减轻城市道路的流量压力。
由于人们在面对限购政策时的消费态度会发生变化，“来之不易”的心理会使得消费者产生“就高不就低”的心态，于是，在实行限购的城市里华系品牌遭遇到了前所未有的尴尬。这是一个不争的事实，一个既让人忧心，又让人奋进的事实。
表面上看，限购大大地挤压了中国自己品牌的市场，然而却也成为了中国自己品牌从经济性市场走向差异化、品质化市场的催化剂。
坚持走本土市场的差异化、品质化道路
纳智捷优6SUV上市订单累计已突破40000辆，月均销量超5000辆，10月蝉联12万-15万合资品牌SUV冠军。显然，这就是东风裕隆纳智捷坚持走华系汽车差异化和品质化道路的效果显现。以纳智捷优6SUV的车型看，在研发阶段就充分考虑到了自身优势和中国年轻消费者对汽车消费综合需求的理解，在时尚、空间、性能等多方面下足了功夫。
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