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从人本出发,结合企业(组织)经营方针政策来提升员工的参与度,促使员工参与对分派给自己的工作的责任感会更强些,更愿意承认上级权威,从承上启下中增强团队的合作性和满意程度。
从工作能力的开发与“人岗合一”的结合,体现人本动力呈现;应从增强学习力着手,尤其是对较低文化素质的员工,让其分享到掌握操作技能的乐趣。

获取新能力,尤其是管理人员不要拒绝一切提高自己、丰富发展自己实力的机会,特别是不要回避一些复杂工作任务或委以的重任。
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